某企业班组长岗位分析(ppt 108页)
某企业班组长岗位分析(ppt 108页)内容简介
某企业班组长岗位分析目录:
1、多种少量的订货方式
2、产品单价低,市场需求价廉物美的产品
3、品质要求提高与售后服务的加强
4、交期缩短
5、国际化的竞争
某企业班组长岗位分析内容简介:
班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。
所谓价值:是指人们的主观心理范畴,是外界事物对人的满足程度,有多大的满足就有多大的价值。
所谓价值观:是指对事物认识的重要程度的排序。不同的人对事物认识重要程度的排序是不一样的。
在对标准化生产工艺分析的基础上,科学合理的制定出每道工艺对应材料,人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本。
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