建立业绩管理体系的准备工作(ppt 134页)

建立业绩管理体系的准备工作目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
二、建立业绩管理体系的准备工作
三、业绩管理的流程
    ——建立业绩管理体系的先期决策
    ——有业绩合同的管理人员
    ——无业绩合同的员工

 

 

 

建立业绩管理体系的准备工作内容摘要：
业绩评估的目的和原则
1、在业务 战略和人力资源之间建立明确的连接—评估组织可能如何执行战略， 以及它需要如何培养所需技能
2、所有的人事变动都在全局中加以权衡，以优化个人发展和业绩
3、使组织中优势、劣势都显而易见
4、提供高效率的人才交流中心，划分职能/部门人才库
5、为职能部门的经理中优秀人选建立责任制
6、对人员议题要综合管理层的集体评价
7、抛弃空谈—  创造一个有目标的开放流程， 以评估员工并规划举措

 

..............................