某集团薪酬的改革与实施(pdf 38页)

某集团薪酬的改革与实施目录:
1、新集团基本情况
2、薪酬改革目标与实施

 

某集团薪酬的改革与实施内容简介：
   谈判年薪制:主要针对经营管理层员工，通过谈判以合同形式确定其基本年薪；月基本工资参照职能工资制，与约定月薪差额部分以暗补解决；完成年初设定目标后，以年终奖形式进行事先约定的业绩奖励。
    职能工资制：主要针对普通职能员工，根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平，体现为薪点；月基本工资分为固定、浮动两部分，浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩；年终奖按企业年终奖总额分配。

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