岗位分析评估报告(ppt 65页)

岗位分析评估报告目录:
1、岗位评估人员
2、各职能经理
3、高层管理人员
4、在职人员自己
5、绩效评估人员
6、个人发展计划
7、公司规划人员

 

岗位分析评估报告内容简介:
    管理流程：人力资源管理流程、技术及设施管理流程、质量管理流程、财务管理流程及考评管理流程。
   绩效考核的重点应该是流程的KPI而不是组织的KPI，并以此推动流程的持续性改进，使企业获取或创造更多的价值。业务流程：市场营销流程、设计开发流程、生产工作流程、质量管理流程、销售管理流程、储运管理流程、服务管理流程等。

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