人力资源机构知识管理实施方案(ppt 39页)

人力资源机构知识管理实施方案目录：
一、机构知识管理的实施方案
二、DAOchina的顾问服务

 

人力资源机构知识管理实施方案内容简介:
1.对机构人力资源和知识资源的现状及需求做全面分析：
各个部门对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限；
各个岗位对知识资源的掌握状况、需求状况和应该拥有的知识资源使用权限。
2.拟订机构整体的知识管理战略：
目标描述、任务描述、运作环境的信息采集和汇总；
要素分析和评估 – 知识资源的掌握状况和需求状况、人员配置、企业其他资源配置；
战略模式的选择和平衡 – 知识编码战略和个人化战略在不同领域的选用。
3.拟订项目实施所需要的时间及资源预算：
整体规划项目实施的时间目标，以及实施项目所需的人员设置（知识管理部门）；
资源配置和资金预算 – 硬件设施、软件系统、咨询顾问、员工薪酬、应用及配合部门；
软硬件系统的总体性初步规划。
4.预计时间：约一至两周
5.企业内部人员的参与：
决策层的认同和支持
知识管理部门的建立
信息技术部门的支持

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