以绩效考核推动展升全面发展(ppt 54页)

以绩效考核推动展升全面发展目录：
一、什么是考核——考核的概念和原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
四、怎么考核——考核的方法和程序
五、谁考核谁——考核的主体与客体
六、考核后怎么办——考核结果的应用
七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环

 

以绩效考核推动展升全面发展内容简介：
培训是告诉员工如何做，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。
考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。
核的内容要点（360全方位考核）
（３）工作能力
 ——知识、技能、计划、协调、体力
     即履行所在岗位工作职责所应具备的基本能力
 ——创新力、学习力：现代企业对员工的要求
 ——领导力：中、高层管理人员的组织管理能力
 ——个人魅力：要求各级管理人员的品德修炼
     （人格魅力和性格魅力）

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