联想公司岗位职责描述与绩效考核评估(ppt 43页)

联想公司岗位职责描述与绩效考核评估目录：
一、绩效考核是什么
二、绩效考核怎么做
三、个人绩效考核（Q值考核）
四、部门绩效考核（P值考核）
五、考核的内容、依据
六、考核的类型、时间
七、考核的工作流程
八、上级评定与绩效面谈
九、考核结果的反馈与申诉
十、如何看待考核

 

联想公司岗位职责描述与绩效考核评估内容简介：
岗位责任体系既然对公司和个人如此重要，那我们如何做呢？
首先我们要合理进行岗位设计，合理的岗位设计可以有顺畅的工作流程，提高工作效率，可以合理的开发和利用员工的潜能，降低人力资源成本。
然后进行岗位描述，将岗位职责、任职要求等明确下来，成为管理者为下属分配任务和资源的依据，也是员工工作的依据。
最后在职责确定，有了任务分配的依据后，管理者要作好计划分配工作，同时为保证员工能在工作中不断进步，帮助员工取得好的绩效，进而取得好的团队绩效，管理者要做好岗位绩效考核。
对岗位设计有了一定的认识后，我们来看在岗位职责界定后，我们如何来进行岗位的描述。
岗位描述我们是以岗位说明书为载体来进行的。什么是岗位说明书，岗位说明书包含哪些主要内容及岗位说明书有什么作用，我们下面一一来介绍。

 

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