职能设计与职位说明书的制作方法(ppt 43页)

职能设计与职位说明书的制作方法目录：
一、企业职能设计与职能分解
二、组织结构设计与工作设计
三、工作分析：目标/内容/程序/方法
四、职位说明书：重要性/用途/格式/编制
五、案例解析与摹拟演练

职能设计与职位说明书的制作方法内容简介：
什么是职能设计？
对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。
职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是：因事定机构    因机构配人员
使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实
为企业管理组织的框架设计提供依据
管理组织的各个层次、部门、职务和岗位，只是企业各项职能和业务的载体。       
职能分解（一）
定义：将基本职能、关键职能逐步分解 化为独立、可操作的具体业务
目的：将各项职能具体化    可执行、可落实
为后续组织设计工作提供前提条件
部门划分和组合；纵向：集权、分权；横向：协调方式选择；部门/岗位责任制；职务设计等

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