河北某公司绩效管理体系设计(doc 27页)

河北某公司绩效管理体系设计目录:
第一部分 总则
第二部分 部门绩效管理
第三部分 管理人员绩效管理
第四部分 非管理人员绩效管理
第五部分 绩效管理结果使用
第六部分 补充说明
第七部分 绩效考核表范例

 

河北某公司绩效管理体系设计内容简介：
二、基本原则
1.“三化”原则：考核指标的制定应尽可能量化；无法量化的指标尽可能硬化，即用描述性的语言来规定；指标的制定尽可能简化。
2.公开性原则：让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4.差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
5.动态性原则：业绩考核不是“一次性”的，它是动态的：既定的考核结果既是本次考核的终点，更是下一次考核的起点；在考核中，我们所使用的尺子——衡量标准，并不是一成不变的，相反我们的尺子是要依据企业实际的变化而变化，要确保尺子的有效性。
三、适用对象
本绩效管理体系适用于以下组织和人员：
1.集团、股份各综合部门及其人员, 包括业务科室制单、货源等综合人员。

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