外派人员的选拔、培训与开发程序(ppt 101页)

外派人员的选拔、培训与开发程序目录：
第五讲  外派人员的选拔
一、跨国公司外派方面面临的挑战
二、外派成功及其决定因素
三、外派人员的选拔标准
四、外派人员家庭的选择
五、外派人员选拔程序
第六讲   外派人员及其家庭的国际调整
一、外派人员的国际调整
二、外派人员的归国调整
三、外派人员配偶的调整
第七讲 外派人员的培训与开发
一、外派人员培训与开发的现状
二、外派人员的跨文化培训
三、外派人员培训与开发的一般程序
四、外派人员培训与开发应注意的问题

外派人员的选拔、培训与开发程序内容简介：
　1.对外派成功的理解
   一项外派任命可能有三个后果：失败、边际成功、成功。
　外派失败是指外派人员没有能够完成自己的任期就提前归国；
　边际成功是指外派人员虽然完成了自己的任期，但工作效率却不令人满意，没有取得预期的回报；
　成功则是指外派人员圆满的完成了自己的任期，达到了预期的目标，并能成功的归国，将自己的海外工作经验应用于今后的工作。   
　与前面分析过的外派失败相对应，外派成功是一个过程，不仅包括外派人员成功的进入并有效的工作，还包括外派人员能成功的归国，是一个外派归国的全过程。我们认为，只有整个外派归国过程的成功才是真正意义上的外派成功，边际成功并不能算外派成功。
　在选拔标准上，有两种做法，一种是仅靠单一的选拔标准，如技术能力；另一种采用多种选拔标准。跨国公司在早期经常采取单一的选拔标准，但随着有关外派研究的深入，在选拔上采取多种标准有利于外派成功已是不容置疑的。   这些标准主要有：

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