建立和谐的劳资关系和组织气氛方案(ppt 24页)

建立和谐的劳资关系和组织气氛方案目录：

1.2002年销售之业务范畴分布
2.全球市场和技术领导者
3.艾默生中国概况
4.人力资源部的职责
5.人力资源和业务规划
6.年度沟通计划
7.员工沟通
8.艾默生员工意见调查流程
9.成功要素

建立和谐的劳资关系和组织气氛方案内容摘要：

重点：
一、Smallgroupfeedbackmeetingswithemployees反馈会谈
二、Analysismeetingandactionplandevelopment调查分析会议及制定行动计划
三、Employeescommunicationoftheactionplans与员工沟通有关行动计划
四、Followupactionsexecution跟进行动计划
五、Smallgroupfeedbackmeetings反馈会谈
六、Asmallgroupmeetingwithoutsupervisors’participation主管不应参与小组会谈
七、LISTENtoemployees’concernandclarifyifneeded只須倾听并澄清相关问题
八、Analysismeetingandactionplandevelopment调查分析会议及制定行动计划
九、Developactionplansandfocusonunfavorablequestionsandlowscoreworkgroups制定行动计划并集中在员工满意度低的方面及低分小组
十、CorporateHRtoreviewtheactionitemstoensureemployees’concernshavebeenproperlyaddressed与总公司商讨以确保员工问题得到回应
十一、Employeecommunication員工沟通有关行动计划
十二、Addresstoallrequests,includingrequestswhichwillnotorcannotbemet回应员工所有要求,包括不会或无法滿足的要求
十三、Explaintheactionitems,timescheduleandtheresponsiblepersons/team向员工解释行动项目﹐时间表和负责人员/单位
十四、FollowUp跟进行动计划
十五、SubmitafollowupreporttoCorporateHRsixmonthsaftertheactionplanhasbeenconfirmed在六个月后向总公司呈交跟进行动计划报告

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