某超市目标与绩效管理(ppt 88页)

目标与绩效管理  目录：

企业导入HR系统的难点和问题…………………………………………2
几个关于HR系统的问题…………………………………………………3
管理系统的意识基础……………………………………………………4
管理变革的认同错位……………………………………………………5
企业不同层级的关注点…………………………………………………6
HR系统的作用力…………………………………………………………7
HR系统与“回路管理”…………………………………………………8
HR系统与“均衡管理”…………………………………………………9
各级管理者工作侧重……………………………………………………10
“目标”与“任务”……………………………………………………11
管理的“五星标准”……………………………………………………12
HR系统与企业实战（案例）……………………………………………13
咨询顾问公司能力判断…………………………………………………14
HR系统导入成功要素……………………………………………………15
一、目标绩效管理概述…………………………………………………16
二、绩效考核方法评估…………………………………………………38
三、目标绩效管理系统…………………………………………………47
四、员工激励……………………………………………………………73
五、反馈系统……………………………………………………………80

目标与绩效管理  内容摘要：

一、管理变革的认同错位
  1.决策层感受到市场的变化；
  2.决策层感受到竞争的压力；
  3.决策层感受到生存的危机；
  4.决策层感受到变革的必须。
问题：
  企业中、基层是否有相同的感受？
关键词：
  层次不同、角度不同、感受也不同！
二、企业不同层级的关注点
1.企业高层：
  品牌信誉、市场份额、持续发展；
2.企业中层：
  完成任务、地位认同、待遇增加；
3.企业基层：
  环境舒适、工作稳定、收入保证。
4.关键词：
  市场只对企业高层的关注点有反应！

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