薪酬管理与福利管理(ppt 30页)

一、现实中存在的问题
二、建立薪酬福利政策的基本原则
三、薪酬及福利的发展趋势
四、薪酬管理的主要内容
五、制定薪酬管理原则的工作程序
六、如何确定工资率
七、薪资调查
八、薪酬幅度的设计
九、影响薪酬设定的因素
十、薪酬制度的调整
十一、关于薪酬的几个基本问题
十二、确定薪酬率需要考虑的基本因素
十三、薪酬体系的发展趋势
十四、确定管理和专业岗位的工资水平

 

 

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
钱在工作激励中的作用
工资决定的基准
时间增加量－－－－－计时工资制
产品数量－－－－－－计件工资制

激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。

 

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