中国企业薪酬体系的变革挑战及对策(ppt 8页)

挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？
挑战二：薪酬管理如何从功能管理到战略管理？
挑战三：如何顺利从旧体制转移到新体制？
挑战四：如何应对开放体系下的人才竞争？
挑战五：如何购买员工的忠诚？
挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？

 

 

 

改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区：
误区一，薪酬与战略没有关系；
误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法；
误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功；
误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律

经验表明，90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的；基于战略的管理少而又少。
对比。
基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。
如何做？

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