如何设计员工薪酬与激励制度(ppt 54页)

如何设计员工薪酬与激励制度目录：
一、 人力资本理论
二、 360薪酬
三、 薪酬制度
四、 薪酬体系设计

 

如何设计员工薪酬与激励制度内容提要：
薪酬制度;
目的：
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系
原则：
员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现
反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜
好的薪酬管理具备六大特点:
一、薪酬水平具有竞争力。
二、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。
三、工资是否以绩效为引导。
四、薪资结构是否合理。
五、薪资能否做到公开、透明。 
六、同一岗位的工资因人而异。

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