某广告公司的人力资源管理(ppt 39页)

A.  客户的型态与进程：
1. 服务的客户层次提高，有更好的观念意识和投入的空间；
2. 客户认同我们的核心竞争力，我们也有较好的盈利模式；
3. 公司有品牌的吸引力和服务产品的勾引力，客户持续不断的主动找来；
4. 长线、深层、稳定的服务，成为我们价值与成绩的例证。
B.  伙伴的质量与数量 
1. 一副好皮囊，一团精神气
2. 人格成熟度高，人情练达度好有人文及专业的深度
3.  对客户的有引导力及对进程的掌握力
4.  有杰出的“卖相”和锐利的“卖点”
C.  公司建设与经营
1.  作业、管理、经营三大系统的补钙加强与日趋完善
2.  硬件有计划、有重点的建设
3.  公司品牌化的影响力（符号、公司、产品、人）
4.  公司内部的文化
评估些什么？
1.目标共识
清楚确定我们彼此想达成的工作目标。
 2.工作表现的客观指标
清楚界定我们彼此认为“好”的标准，
并能够以具体事件说明“好、坏”的理由。
 3.  延续就是成长的体现
每次评估都要回顾前次评估的结果，以及具体未来发展的方向。
 4.个人生涯规划与事业体发展的结合
工作是生活的一部分，是个人生涯发展和事业体成长的相互配。

 

 

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