新型广告公司管理培训教材(ppt 82页)

新型广告公司管理培训教材目录：

一、管理的方式
二、领导风格
三、当好教练
四、设计目标
五、委派任务
六、鼓励下属取得优异成绩
七、个人绩效的衡量与监测
八、消除思想压力，积极面对变革

 

新型广告公司管理培训教材内容简介：

一、管理的方式
武断管理
    哪一种是完成任务的最佳方式？不同的人会有不同的回答。有的人认为管理就是指挥他人——不是和他们一起动手。
    这种武断的管理方式或被称为“X”管理理论，它认为，人生来消极懒惰，不驱不动。这种以恫吓胁迫的方法往往会立即生效，但问题是你对这样完成的任务质量满意吗？
“不管你愿意不愿意，我们就要这么办。”
“只要我在这个位置上……否则……。”
“如果再搞得一团糟，我就让你卷铺盖走人。”
温文管理
    在管理上，有些人走向另一个极端，认为管理要温文尔雅。这种“Y”管理理论认为，在工作上积极向上，努力进取是人的本质。作为主管对下属的内心世界的变化要十分敏感，千万不要打乱他们平静心情，影响他们的切身利益。
    “喔，你的报告有点小问题啊，数字都搞错了，不过，没关系，你看……有必要再改一下，下一次在数字上多加小心就是了。”

 

 

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