职位评估与工资制度设计(ppt 37页)

一、职位评估与工资制度设计
二、薪酬模型
三、薪酬回报与公司特征
四、内部公平性
五、薪酬层级结构的几种模式
六、工资带宽的影响
七、外部竟争性
八、内部公平性与外部竟争性的结合
九、员工的贡献
十、制度的管理
十一、计量工资制的设计
十二、岗位等级考核原则

 

“职位描述”所反映的是职位本身，而非任职者，面向任务，而不是面向人
任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做
当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作
只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的

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