企业员工群体力量激发刍议(doc 9页)

当代激励理论划分为五个范畴：需要理论、强化理论、公平理论、期望理论和目标设定理论。这五个范畴从不同的角度剖析了员工激励的真谛，而结合我们工厂的实际情况，其中需要理论对工厂激励机制的建立最具实际价值。需要理论认为，当个体在生活中尚未达到某种水平的满足时，他就要受到激励；一旦这些需要得到满足，就不再成为激励因素。需要理论包括：马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ＥＲＧ理论、三种需要理论、双因素理论。

    按照现代企业制度的观点，激励机制是企业激励者和被激励者之间的一种关系。它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。激励机制的主要内容有激励主体和激励对象、激励目标、激励内容及激励手段等。激励机制涉及刭的行为主体有投资者、管理者和企业员工，他们在一定的场合是激励主体，在另一场合又成为激励对象。如企业员工作为企业的成员，有激励企业经营者的要求，从而成为激励者；但在生产过程中，作为生产要素的一部分，又成为管理者的激励对象。对工厂管理而言，本支着重就全体员工的激励作一探讨。

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