绩效考核败在不合逻辑(doc 6页)

绩效考核可以说是人力资源界的马拉松了，不但需要超强的耐力（因为一年、两年，甚至三年，你可能都还在摸索阶段），还有随时倒下的危险，因为你可能要面对无数的阻力和指责。下面是一个企业的绩效考核方案讨论稿，要和大家共同分析一下，虽然看起来不很精美，也不华丽，但却取得了成功，笔者认为是因为在这里面提到了或者说注意到了，绩效考核的几个死穴。

　　某公司总部员工某年绩效考核方案

　　下面是人力资源部对我公司绩效考核的一些初步想法，和对我公司绩效考核环境的评估：

　　一、考评的重要作用和意义

　　1、加快公司的系统建设，促进质量管理。

　　2、有利于对组织中不合理因素做及时调整。

　　3、可以节省管理时间和管理成本。

　　4、有利于即使发现员工工作中的不足，并及时给予指导。

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