绩效考核具体操作方法(doc 10页)

1. 考核目的
　　（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
　　（2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。
　　（3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。
　　（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
　　（5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。
　　2. 考核原则
　　（1） 对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级别员工考核要求和重点不同。
　　（2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。
　　（3） 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶。
　　（4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。
　　（5） 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。
..............................