班组长角色认知与自我定位(ppt 58页)

班组长角色认知与自我定位

一、能力训练模块
二、能力训练模块1： 班组长是个什么“官”
三、能力训练模块2：当好班组长应具备哪些能力
四、能力训练模块3：  班组长和企业共命运
五、能力训练模块4：他适合当班长还是当技师
六、能力训练模块5：积极心态的特点是什么
七、能力训练模块6：如何塑造积极的心态
八、班组长应该掌握的知识

 

一、选择好你的目标，搞清楚什么对于你是最重要的。
记住“鱼和熊掌不能兼得”，不要期望自己能照顾到所有方面，也不要奢望自己各方面都做得十分出色。一个人的精力有限，把主要精力用在你认为重要的事上。
二、正视困难和挫折，不要因此而妄自菲薄，更不要怨天尤人，要想办法解决。
记住：不要奢望事情都会照你希望的样子发展，也不能奢望不幸就不会落到你的头上，尽管你十分不愿意。理想和现实总会有差距，挫折是难免的，这不都
是因为你的差错，不要因此怀疑自己的能力，要积极采取措施减少损失，改善现状。

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