某集团职位管理与绩效管理的实践(PPT 94页)

目 录
一、职位体系的设计思路
什么是职位管理
职位说明书定义哪些内容？
神州数码的专业职位设置
操作层
组织实施层
规划控制层
神州数码标准职位序列
专业职位设置举例
专业职位的能力发展与职位进阶
技术族职位评定结果
营销族职位评定结果
职能族职位评定结果
标准职位工薪是如何评定的
如何正确看待职位系列之间的差异
二、职位聘任的具体规则
职位管理与工薪的关系——3P 原则
综合考评用于调整工薪
综合考评结果应用
三、职位管理的应用
职位管理是有效的人力资源管理的基础
非人力资源经理的人力资源管理——绩效管理
什么决定了员工的积极性与忠诚
绩效管理的要素
全面认识绩效——工作语言模型
绩效就是员工在工作中的表现
根据投资资本回报率树形图生成KPI
案例研讨：王经理的问题
绩效考核工作的注意事项
绩效精神——组织的灵魂
年度述职报告内容
案例：浓雾中的灯塔
沟通的两个层面 
总结
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