某精密电子有限公司班组长实战培训教材(PPT 70页)

1、生产技术型
2、盲目执行型
3、大撒把型
4、劳动模范型
5、哥们义气型
班组长在企业中究竟起到什么样的重要作用呢？
班组长在生产管理中的地位：
班组长在生产管理中的作用
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
组长的工作责任、权限：
一、组长的责任：
二、组长的工作权限：
三、生产组长的工作职责
班组长在生产管理中的责任
如何做好班组长
根据马斯洛需求层次理论，
可以把管理者的成功与否分为三个层次：
成功的领导者、一般的领导者和不成功的领导者。
技能要求
1．对于管理层的技能要求
2．不同管理层的三项技能的权重比例
3．中国传统思想对管理者的要求
班组长的工作内容：
1、生产准备是起点：
一、开早会准备及形式
2、生产计划是主线：
3、过程控制是关健
4、生产速度不能慢：
5、生产统计要精确：
6、管理方法、管理工具要会用：
7、把好文明生产安全关：
班组安全文化建设 班组长应该怎么做
第一、取得组织保证。
第二、充分挖掘素材。
第三、积极向班组成员灌输安全理念。
第四、做好因势利导的工作。
第五、强化班组成员的安全意识。
第六、结合班组的个性特征。
第七、积极做好创新工作。
..............................