面试与选拔目标选材(PPT 71页)

“目标选材”重要元素
面试原理图
最常用的面试方法
面试标准
任职资格
能力
核心胜任能力样本
销售代表职位说明书
收费产品经理职位说明书
面试的方法
设计问题
行为式问题举例
理论式问题举例
引导式/封闭式问题举例
行为性问题与其它问题的区别
练习：请将下列问题改成行为性问题
如何“企业管理”应聘者---行为面试法
简而言之-面试的过程就是找STAR
STAR的类型
STAR
不完整的STAR
假的STAR
为什么会产生这样的答案?
怎样才能获得有价值的信息(STAR)
怎样才能把假变成真?
追究到底
追究到底（案例）
面试分工表（举例）
控制面试的进程
面试的时间分配
80:20规则
面试后
面试评估
面试决策原则
面试评估打分
动力适配性(MotivationalFit)
动力适配性匹配度
决定时应考虑的因素
理念
面试礼仪
面试准备
接待和等候
开场白
面试中
结束语
招聘原则－－宁缺勿滥！
练习：面试演练
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