创业型公司人才管理实践培训教材(PPT 24页)

活下去：现金流
求发展：业务量
人才困局：快与慢，远与近
组织领导力：感性与理性
体系模型
内在逻辑思考
实践总结：十六步操作流程
人才共识：政策与领域
候选人筛选—多走一步
基础信息统计
初步盘点—人才画像
培训培养三个维度—路径与内容
阶段性盘点：2+2模式
人才风险—职业生涯
复盘改进
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