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创业指导培训教材(PPT 39页)

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创业指南
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创业指导培训教材(PPT 39页)内容简介
锻炼成长不是好的创业目标
钱很重要,但赚钱是很糟糕的创业目标
因此,开拓事业才是理想的创业目标。看似好高骛远,
但如果连梦想都没有,那还去创业干什么?
创业目标的是与不是
创意非常重要,但创意不等于创业机会
需求是最重要的:需求的四种层次
在“可将就未满意”的服务中寻求创业机会:针对“非焦点小组”开展沉浸式研究
此外,好的创业机会也不等于合适的创业项目。机会第一,能力第二,两者结合
最后,运用SWOT模型检验并优化你的创业项目
有了合适的创业项目,还需设计合理的商业模式。拥有一流商业模式的企业应当具备以下三个特征
具体而言,商业模式设计需要考虑九个方面的因素
1.客户群体:我能帮助谁?——你的目标用户群,一个或多个集合
2.价值服务:我怎样帮助他人?——也叫做价值主张,我们该向客户传递什么样的价值
3.渠道通路:怎样宣传自己和交付服务?——企业如何沟通、接触目标客户并传递其价值主张
4.客户关系:怎样和客户打交道?——公司与目标客户建立怎样的关系类型,一锤子买卖抑或长期合作
5.收入来源:我能得到什么?——你将怎样从你提供的价值中取得收益
6.核心资源:我是谁,我拥有什么?——为了提供并销售这些价值,你必须拥有的资源
7.关键业务:我要做什么?——为确保商业模式可行,企业必须做的最重要的事情    
8.重要合作:谁可以帮我?——让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络
9.成本结构:我要付出什么?——运营商业模式所引发的最重要的成本
商业计划书是指导创业的行动纲领和路线图,是商业模式的客户化解读,也是写给潜在投资人的推荐信
商业计划书必须要回答的十个问题
商业计划书的基本框架结构
(一)基本信息:企业名称、企业定位及企业简介
(二)行业前景:企业所从事行业的吸引力
(三)项目简述:企业的核心业务以及竞争力所在
(四)盈利模式:企业的收入途径和业务模型
(五)核心团队:团队背景、技能及组织分工
(六)发展现状:企业成立以来的关键里程碑
(七)融资计划:企业的融资需求及未来财务预测

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