人员面试的流程与方法(PPT 34页)

面试责权划分
回顾工作说明书
阅读应聘材料和简历
电话筛选应聘者
准备面试的时间和场地
准备一些基本的问题
招聘职位需要具备的任职条件
招聘职位的主要工作职责
招聘职位的能力要求
招聘职位的汇报关系
基于胜任能力素质模型
提出相关问题，让应聘人员
讲述以往的关键事件。通过
关键工作事件，了解应聘人
员素质，从而来分析和判断
应聘人员未来的表现，做出
是否录用的决策。
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