某化妆品有限公司骨干员工培养方案(PPT 23页)

一、确定培养骨干
骨干员工培养体系建设
二、高层经理培养计划
公司内部知识循环系统
三、七大骨干培养计划
四、骨干员工技能评价
与顾客直接面对面的打交道或通过
打电话与客户进行各种业务洽谈，
可称之为公司 “形象大使”或“形象代言人”的员工
从事与企业生存休戚相关的核心业务员工
具有专业诀窍的核心员工
具有广泛外部关系的核心员工
具有人格魅力的核心员工
具有创新精神的核心员工

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