汽车美容店的会议体系建设及会议流程教材(PPT 41页)

一个企业要一个声音说话，而把一群人集中在一起是一个声音说话，
一种方法做事，一种思路行动的最好体现。
所以，一个企业制定完善的会议制度是企业文化建设中非常重要的组成部分，是培训体系的一种延伸。
中国汽车美容行业在会议制度建设中普遍有以下几个问题：
1、没有制定正式的会议制度、流程、文件，普遍都是老板想开会就开会，
不想开会就不开会。这样不仅无法形成良好的企业文化，而且让员工无所是从。
2、开会变成完全的培训会，内容不丰富多彩，大部分成了领导的训话会。
没有给员工上台的机会，开会根本起不了多大的效果。应该是首先让基层员工上台总结，
然后中层领导总结，最后再高层领导总结。这样不仅能听到最基层的声音，而且能锻炼员工，
让员工参政议政，大大增强员工的主人翁、担当责任的意识。
店长周例会
店长周例会上一个重要环节是统计本周项目销售任务完成情况，
如果未完成则要求店长分析未完成原因，并提出下周的“周补救”措施，并由总经理现场审批方案。
月度会议
店长每个季度都要汇报本季度项目销售任务完成情况，如果未完成，
则要求店长提出下季度的“季补救”措施，由总经理审批方案，以确保任务完成。
五号交易城店六月份工作总结及七月份工作计划汇报
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