某超市人力资源部经理人员素质测评方案(DOC 6页)

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级
（1）、进行直接下级岗位的初试
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告
（2）、不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，
而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，
观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报
（2）、确定下级部门的组织结构
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通
（3）、组织参与面试的人员
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景
（一）、业务职责
（二）、管理职责
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