某零部件有限公司招聘计划方案(DOC 6页)

一、招聘目的及意义：
七、录用决策
三、招聘需求分析：
九、招聘效果统计分析
二、招聘原则：
五、招聘的实施：
八、入职培训
六、公司面试
1.人力资源部应及时更新员工花名册，
每三个月做一次全面的招聘效果统计分析；
1.公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人事行部初试合格后，
推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，
专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。
1.新人入职必须证件齐全有效。
1.社会招聘
1.第一阶段：
12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，
主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，
以年度人力资源规划、总结报告，及工作分析为主要工作，
非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请，
人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效，
复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，
即可办理入职手续，人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。
2.新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
2.校园招聘
2.根据效果分析的结果，调整改进工作
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