名称：中国网通FY02绩效考核制度(doc 12页)

第一部分   中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法
一、目的
二、考核类别
三、考核周期
四、组织保证
五、考核原则
六、考核要点
七、考核输出结果：
八、考核结果的应用：
九、时间计划：
第二部分    工作业绩回顾评定
第三部分    对员工的综合评价
第四部分    员工发展计划

第一部分   中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法
一、目的
1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
4、 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别
1、年度组织绩效考核
考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门
2、年度员工绩效考核：
考核对象：全体员工
三、考核周期
2002年4月1日至 2003年3月31日
四、组织保证
1、 公司管理层：