绩效管理基础培训教材(PPT 56页)

绩效管理基础
什么是绩效？
组织绩效模型
企业的发展不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效
绩效管理是什么？
绩效管理体系设计原则
强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
不以奖惩为考核目的，强调对员工绩效的改进和提升
绩效管理的关键元素
绩效考核比较烦，比较烦！
员工没机会评论他们的评分并投诉
无评估人及被评估人培训
无关于如何填写评定表格的书面说明
未把评估工具建立在工作分析的基础上
上下级间沟通不良
评估人缺乏反馈及观察技能
经理们不愿在评定上投入足够时间
经理们奖励资历和忠诚而不是绩效
绩效管理的目的
人力资源管理的四大机制
HR与直线经理的角色分工
实施绩效管理的基本条件
1、企业基础管理良好；
2、企业中层人员素质较高；
3、企业高层支持推行绩效管理。
绩效指标组成一个因果链
部门关键绩效指标设计流程
一般考核表的设计
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