人力资源招聘与选拔培训教材(PPT 126页)
人力资源招聘与选拔培训教材(PPT 126页)内容简介
第一节：招聘管理系统概论
第二节：编制招聘计划
第三节：制定用人标准
第四节：组建招聘团队
第五节：选择招聘渠道
人力资源招聘与选拔
招聘管理系统概论
招聘管理的相关概念
招聘管理的目标和意义
招聘管理的内容
招聘管理与人力资源管理
招聘计划的内容
招聘计划的结构和形式
招聘计划的编写步骤 (一)
招聘计划的编写步骤 (二)
制定用人标准
用人标准综述 (一)
用人标准综述 (二)
用人标准制定的步骤
外企用人标准
国企用人标准
高科技企业用人标准
知名企业用人标准
不同职务类型人才用人标准
组建招聘团队
招聘团队组建的原则
招聘团队的来源
选拔和培养合适的招聘者
招聘人员特点
招聘人员应具备的条件
招聘者应具备的特殊技术
招聘团队的管理
选择招聘渠道
认识招聘渠道
招聘的来源和渠道类型
选择招聘渠道考虑因素
如何进行招聘渠道的选择
招聘渠道内、外部的选择
内部招聘渠道的选择
内部招聘渠道的选择内部调动的利弊
内部调动的优点：
员工对企业熟悉，较易形成企业文化
内部调动的缺点：
与内部提升相似，另外可能影响员工积极性
内部调动的适用情况：
尽可能事前征求被调用者及相关人员的意见
调用后有利于工作
用人之所长
才急需但外部难于招聘的企业
外部招聘渠道的选择
外部招聘的方式一般说来有七种：
网络招聘
社会性招聘洽谈会
校园招聘
传统媒体招聘
员工或朋友推荐
专业顾问咨询公司
中介所招聘
优点：
应聘面广
很难形成裙带关系
时间较短
费用适中
实施各招聘渠道注意事项
网络招聘注意事项（一）
注意网络招聘各种方式结合
注册成为人才招聘网站的会员招聘
在自己公司的主页或网站上发布招聘信息
在某些专业/行业论坛的网站发布招聘信息
在知名门户的网站上发布招聘广告
利用搜索引擎搜索相关专业网站及网，自己做猎头
.通过网络猎头公司
在BBS，聊天室里发现、挖掘出色人才
网络招聘注意事项（二）
注意人才网站选择的标准
信誉良好
功能强大
客户化设计
服务细致，反应快速
除了招聘之外，还应提供其他服务
现场招聘注意事项
招聘会信誉度
招聘会的种类
招聘者的素质
校园招聘注意事项 一
校园招聘注意事项 二
筛选应聘材料的误区 ：
删去太多投档者
过分看重专业、分数及学历
其他的一些歧视
校园招聘注意事项 三
笔试误区 ：
把笔试成绩单独作为筛选依据
笔试题目的难度把握不准
校园招聘注意事项 四
面谈的误区 ：
招聘面谈者无法胜任面谈角色
面谈内容不明确
滥用压力式面谈
不切实际的自夸
其它面谈误区
中 介 公 司
注意中介机构的信誉问题
人才中介机构的服务人员的职业素质非常重要
人才中介机构应该有完备的人事测试和评估的设备和能力
不同人才招聘的渠道组合案例
高层管理人才的招聘
稀缺专业技术人才的招聘渠道
海外人才的招聘渠道
中层管理、技术、营销人才的招聘渠道
一般管理、技术、营销人才的招聘渠道
特殊技术工人的招聘渠道
一般生产工人的招聘渠道
高层管理人才的招聘
社会公开招聘
企业内部培训、选拔
猎头招聘
其他渠道结合是招聘效率的保障
稀缺专业技术人才的招聘
猎头招聘
储备培养
媒体网络
其他渠道结合
海外人才的招聘
中层管理、技术、营销人才的招聘
内部培养
熟人推荐
一般管理、技术、营销人才的招聘
网络招聘
现场招聘会
学校招聘
其他结合
特殊技术工人的招聘
中介所
媒体招聘
一般生产工人的招聘
学校
策划招聘宣传
招聘宣传综述
招聘宣传的内容
招聘宣传方式
影响招聘宣传效果的因素
招 聘 广 告
制定招聘广告的步骤
招聘广告问题探讨
其他辅助方式
公司情况及招聘者情况
应聘流程
实施人才甄选与测评
人才甄选与测评综述
影响工作绩效的个体因素
..............................
第二节：编制招聘计划
第三节：制定用人标准
第四节：组建招聘团队
第五节：选择招聘渠道
人力资源招聘与选拔
招聘管理系统概论
招聘管理的相关概念
招聘管理的目标和意义
招聘管理的内容
招聘管理与人力资源管理
招聘计划的内容
招聘计划的结构和形式
招聘计划的编写步骤 (一)
招聘计划的编写步骤 (二)
制定用人标准
用人标准综述 (一)
用人标准综述 (二)
用人标准制定的步骤
外企用人标准
国企用人标准
高科技企业用人标准
知名企业用人标准
不同职务类型人才用人标准
组建招聘团队
招聘团队组建的原则
招聘团队的来源
选拔和培养合适的招聘者
招聘人员特点
招聘人员应具备的条件
招聘者应具备的特殊技术
招聘团队的管理
选择招聘渠道
认识招聘渠道
招聘的来源和渠道类型
选择招聘渠道考虑因素
如何进行招聘渠道的选择
招聘渠道内、外部的选择
内部招聘渠道的选择
内部招聘渠道的选择内部调动的利弊
内部调动的优点：
员工对企业熟悉，较易形成企业文化
内部调动的缺点：
与内部提升相似，另外可能影响员工积极性
内部调动的适用情况：
尽可能事前征求被调用者及相关人员的意见
调用后有利于工作
用人之所长
才急需但外部难于招聘的企业
外部招聘渠道的选择
外部招聘的方式一般说来有七种：
网络招聘
社会性招聘洽谈会
校园招聘
传统媒体招聘
员工或朋友推荐
专业顾问咨询公司
中介所招聘
优点：
应聘面广
很难形成裙带关系
时间较短
费用适中
实施各招聘渠道注意事项
网络招聘注意事项（一）
注意网络招聘各种方式结合
注册成为人才招聘网站的会员招聘
在自己公司的主页或网站上发布招聘信息
在某些专业/行业论坛的网站发布招聘信息
在知名门户的网站上发布招聘广告
利用搜索引擎搜索相关专业网站及网，自己做猎头
.通过网络猎头公司
在BBS，聊天室里发现、挖掘出色人才
网络招聘注意事项（二）
注意人才网站选择的标准
信誉良好
功能强大
客户化设计
服务细致，反应快速
除了招聘之外，还应提供其他服务
现场招聘注意事项
招聘会信誉度
招聘会的种类
招聘者的素质
校园招聘注意事项 一
校园招聘注意事项 二
筛选应聘材料的误区 ：
删去太多投档者
过分看重专业、分数及学历
其他的一些歧视
校园招聘注意事项 三
笔试误区 ：
把笔试成绩单独作为筛选依据
笔试题目的难度把握不准
校园招聘注意事项 四
面谈的误区 ：
招聘面谈者无法胜任面谈角色
面谈内容不明确
滥用压力式面谈
不切实际的自夸
其它面谈误区
中 介 公 司
注意中介机构的信誉问题
人才中介机构的服务人员的职业素质非常重要
人才中介机构应该有完备的人事测试和评估的设备和能力
不同人才招聘的渠道组合案例
高层管理人才的招聘
稀缺专业技术人才的招聘渠道
海外人才的招聘渠道
中层管理、技术、营销人才的招聘渠道
一般管理、技术、营销人才的招聘渠道
特殊技术工人的招聘渠道
一般生产工人的招聘渠道
高层管理人才的招聘
社会公开招聘
企业内部培训、选拔
猎头招聘
其他渠道结合是招聘效率的保障
稀缺专业技术人才的招聘
猎头招聘
储备培养
媒体网络
其他渠道结合
海外人才的招聘
中层管理、技术、营销人才的招聘
内部培养
熟人推荐
一般管理、技术、营销人才的招聘
网络招聘
现场招聘会
学校招聘
其他结合
特殊技术工人的招聘
中介所
媒体招聘
一般生产工人的招聘
学校
策划招聘宣传
招聘宣传综述
招聘宣传的内容
招聘宣传方式
影响招聘宣传效果的因素
招 聘 广 告
制定招聘广告的步骤
招聘广告问题探讨
其他辅助方式
公司情况及招聘者情况
应聘流程
实施人才甄选与测评
人才甄选与测评综述
影响工作绩效的个体因素
..............................