某公司有效薪酬设计与管理培训教材(PPT 66页)

有效薪酬设计与管理
基于价值链一体化薪酬管理
工资结构：为职位
为技能——工资结构
为素质付酬
何为素质：是能产生高绩效的知识，
技能态度和行为的综合
素质举例：
为素质——工资结构
工资层级的几种模式
1）工资带宽的选择
通用电气零售商财务服务公司的扩展工资带
可变工资计划
裴提德·波斯特公司收益分享计量的例子
各层人员的报酬组合
2.3员工（对薪酬）满意度——总体回报
每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。
第一部分：主要内容
1、如何全面认识薪酬
2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势
薪酬体制在运营机制中的主要功能
薪酬体制——是企业管理的主要内容之一
——是企业运营机制的主要组成部分
——是人力资源产生 效率的主要动因
——是激励与约束职工行为的有效工具
——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一
特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人
员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业
道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构，
无疑具有至关重要的主要作用。
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