绩效考评面谈和沟通的24个困惑概述(DOC 7页)
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绩效考评面谈和沟通的24个困惑概述(DOC 7页)内容简介
10、360度绩效考核如何进行绩效面谈?
11、对于没有绩效基础的公司,推行绩效有什么建议?
12、怎样制定一个对企业有效的绩效考核?
13、如何提升面谈技巧,不会造成冷场?
14、绩效考评重要在于怎么谈,怎么把握好这个度?
15、如何和中层管理进行绩效面谈?
16、绩效沟通面谈与心理学是否有相关性?
17、什么时候需要进行绩效面谈?绩效面谈是属于绩效管理过程中的那一步?
18、考核中跟多看重结果还是过程,一味追求结果会造成什么样的不良后果?
19、绩效面谈由部分负责人来谈会不会造成“护短”行为?
1、绩效考评面谈与沟通过程中,如何贴近考评指标,切实做到有效高效沟通?
20、要通过哪些方式,才能保障绩效反馈的顺畅?
21、绩效面谈后改进效果不明显该怎么办?
22、绩效考核指标设置几个最好?如何判断设定的指标可以囊括该岗位目标?
23、员工面对绩效出现情绪化问题时该怎么办?
24、如何应对心理契约破裂对员工绩效的危害?
2、用什么具体的沟通方式才能达成绩效谈话的效果?
3、怎么避免面谈形式化?
4、关于集团化绩效管控模式,三种不同的集团管控模式下,应如何选用、建立绩效体系?
5、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
6、绩效面谈由谁做?
7、如何能有效地实施目标绩效管理?
8、当hr比面谈的人的级别低,资历没有对方老,而且对方也不很认同你,这种情况下如何入手?
9、区域对模块的绩效该从哪几个方面来考核呢?
..............................
11、对于没有绩效基础的公司,推行绩效有什么建议?
12、怎样制定一个对企业有效的绩效考核?
13、如何提升面谈技巧,不会造成冷场?
14、绩效考评重要在于怎么谈,怎么把握好这个度?
15、如何和中层管理进行绩效面谈?
16、绩效沟通面谈与心理学是否有相关性?
17、什么时候需要进行绩效面谈?绩效面谈是属于绩效管理过程中的那一步?
18、考核中跟多看重结果还是过程,一味追求结果会造成什么样的不良后果?
19、绩效面谈由部分负责人来谈会不会造成“护短”行为?
1、绩效考评面谈与沟通过程中,如何贴近考评指标,切实做到有效高效沟通?
20、要通过哪些方式,才能保障绩效反馈的顺畅?
21、绩效面谈后改进效果不明显该怎么办?
22、绩效考核指标设置几个最好?如何判断设定的指标可以囊括该岗位目标?
23、员工面对绩效出现情绪化问题时该怎么办?
24、如何应对心理契约破裂对员工绩效的危害?
2、用什么具体的沟通方式才能达成绩效谈话的效果?
3、怎么避免面谈形式化?
4、关于集团化绩效管控模式,三种不同的集团管控模式下,应如何选用、建立绩效体系?
5、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
6、绩效面谈由谁做?
7、如何能有效地实施目标绩效管理?
8、当hr比面谈的人的级别低,资历没有对方老,而且对方也不很认同你,这种情况下如何入手?
9、区域对模块的绩效该从哪几个方面来考核呢?
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