某公司建立以价值为基础的绩效管理体系方案(PPT 48页)
某公司建立以价值为基础的绩效管理体系方案(PPT 48页)内容简介
主体报告：阐述设计思路、绩效评价的内容及建议的绩效监控与考核的相关方法
附件1. 部门指标/典型职位KPI汇总
附件2.考核操作报告：考核操作流程、关键控制点、常见问题分析
附件3.各种考核用表及样例
附件4.绩效考核操作规程
建立以价值为基础的绩效管理体系
绩效方案内容说明
三联家电绩效管理体系示意图
绩效管理体系的设计原则
绩效管理体系的适用对象
关键绩效指标（KPI）是绩效管理体系的核心
企业当前主要战略目标
三联家电公司级目标体系
部门KPI的确立——从上而下： 将财务价值与价值驱动因素及KPI相连接
部门KPI的确立——从下而上： 从价值链的角度把握各环节的关键活动
以上两部分内容汇总，形成部门KPI
个人绩效目标的确定——内容
个人绩效目标的确定——各类人员考核内容
任务绩效——个人KPI与工作任务评价相结合
任务绩效——个人KPI和任务沟通相结合
周边绩效——公司要求和部门特点相结合
制定计划的基本程序
部门制定年度计划的方法
绩效计分卡示例
根据指标的不同，予以不同关注力度
绩效监控与考核原则
绩效监控与考核的操作主要涉及以下四部分内容
1. 考核权限：为考核过程中的责权管理提供依据
1. 考核关系：以直接上级考核为主，相关部门满意度评价
2. 考核频率设定优劣势分析
2. 考核频率建议：部门考核以季度考核为主，个别部门实行月度考核
2. 考核频率建议：个人考核不同内容的频率不同
3. 评价方法： 不同类型的指标使用不一样的评价方法
3. 评价方法：考核分值核算
3. 考核期个人考核结果处理: 建议偏正态分布，加强绩效的激励作用
考核分值测算示例
4. 部门考核实施——流程
4. 个人考核实施——流程
考核结果应用于相关人力资源模块
考核结果用于相关人力资源模块
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附件1. 部门指标/典型职位KPI汇总
附件2.考核操作报告：考核操作流程、关键控制点、常见问题分析
附件3.各种考核用表及样例
附件4.绩效考核操作规程
建立以价值为基础的绩效管理体系
绩效方案内容说明
三联家电绩效管理体系示意图
绩效管理体系的设计原则
绩效管理体系的适用对象
关键绩效指标（KPI）是绩效管理体系的核心
企业当前主要战略目标
三联家电公司级目标体系
部门KPI的确立——从上而下： 将财务价值与价值驱动因素及KPI相连接
部门KPI的确立——从下而上： 从价值链的角度把握各环节的关键活动
以上两部分内容汇总，形成部门KPI
个人绩效目标的确定——内容
个人绩效目标的确定——各类人员考核内容
任务绩效——个人KPI与工作任务评价相结合
任务绩效——个人KPI和任务沟通相结合
周边绩效——公司要求和部门特点相结合
制定计划的基本程序
部门制定年度计划的方法
绩效计分卡示例
根据指标的不同，予以不同关注力度
绩效监控与考核原则
绩效监控与考核的操作主要涉及以下四部分内容
1. 考核权限：为考核过程中的责权管理提供依据
1. 考核关系：以直接上级考核为主，相关部门满意度评价
2. 考核频率设定优劣势分析
2. 考核频率建议：部门考核以季度考核为主，个别部门实行月度考核
2. 考核频率建议：个人考核不同内容的频率不同
3. 评价方法： 不同类型的指标使用不一样的评价方法
3. 评价方法：考核分值核算
3. 考核期个人考核结果处理: 建议偏正态分布，加强绩效的激励作用
考核分值测算示例
4. 部门考核实施——流程
4. 个人考核实施——流程
考核结果应用于相关人力资源模块
考核结果用于相关人力资源模块
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