高效会议管理技巧教材(PPT 72页)

高效会议管理技巧
课程纲要
会议的类型和目的
会议是有必要的吗？
会议的成本计算
“必要”的会议
一个中心、两个基本点
会议规范流程
准备会议
会议议程
会议准备工作核对清单
会议的四个阶段
会议结束
会议评估
会议记录与会后跟进技巧
主持会议与参与会议
主持人的守则与责任
如何开场
与会者的守则与责任
积极倾听的技巧
学会听
采用合适的态度
你是哪种态度？
积极倾听
重新组合
听
提问题的技巧
提问题
提问题时常见的问题
高效会议的八大特征
决策方式
影响群体决策的因素
会议成功的小窍门
学员演练
会议达成目的的七大技巧
说服方式
 四种说服型方式
会议的四大恶习
七种会议陷阱
会议的十大致命伤
参会者的守则和责任
如何处理会议中的冲突
会议记录
会议记录者的功能
会议记录者的才能
会议记录的10大建议
团队会议的误区
会后跟进
参会者会后跟进的内容
主持人的会后跟进
主持人会后自我评定问卷（一）
主持人会后自我评定问卷（二）
提高下次会议质量
改变旧时的习惯
课程总结
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