某房地产公司招聘手册(DOC 52页)
某房地产公司招聘手册(DOC 52页)内容简介
一、初试评估人：人力资源部招聘人员
一、定义：
一、工作兴趣
一、广告招聘由人事部门具体经办，各业务部门协办；
一、总则
一、简单寒暄
一。新员工试用考核及同化
一。面试考核及审批
一．担保期限：自被担保人报到上班之日起，至被担保人正式办妥离职手续后一年止。
一．招聘计划制作流程
七、个人问题
七、上进心与自信心
三、原则：
三、工作经历
三、最终面试考察人
三、举荐流程
三、头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
三、如果担保人是非深圳户口，请在提供身份证复印件的同时提供暂住证复印件。
三、广告采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“新城房产”，版面要求最小10CMX12CM；
三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的室主任，也可以为司龄2年以上的其他员工。
三．人员增补程序
九、总体评定
九、管理能力
书（具体要求见担保书）。
二、复试评估人：用人部门经理或主管
二、当前工作状况
二、适用范围：
二、举荐原则及要求
二、同化新人的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
二、广告招聘应列入年初工作计划，须统一广告招聘活动，各子公司人事部门应加强这方面的沟通协调；
二、担保人必须认真、工整填写《担保书》，贴近期一寸照片，并留下身份证复印件。
二、观或听：
二。反馈及录用
二．招聘评估与检讨利用招聘年度检讨会，强化子公司的招聘策略与招聘运作成效，以达成理想的招聘效果
二．经理与普通员工招聘计划的区别
二．被担保人有以下情形之一时，我负赔偿及追缴责任：
五、业余活动
五、兴趣爱好(知识广博度)
五、工作流程：
附件1：结构化面试题库一
附件：应聘渠道费用推算表
附件：招聘成本反馈表
附件：新员工同化计划表满意度调查表
附件：结构化面试题库二
附件：综合推算表
附表一：《部门年度人力资源规划表》
附表七：《应届毕业生招聘登记表》
附表三：《部门季度（月度）需求计划汇总表》
附表九：《推荐担保书》
附表二：《岗位任职资格描述用表》（本表配合部门月度需求计划汇总表使用）
附表五：《求职登记表》
附表八：《应届毕业生应聘考核表》
附表六：《应聘人员考核表》
附表四：《应聘人员面试结果跟踪表》
..............................
一、定义：
一、工作兴趣
一、广告招聘由人事部门具体经办，各业务部门协办；
一、总则
一、简单寒暄
一。新员工试用考核及同化
一。面试考核及审批
一．担保期限：自被担保人报到上班之日起，至被担保人正式办妥离职手续后一年止。
一．招聘计划制作流程
七、个人问题
七、上进心与自信心
三、原则：
三、工作经历
三、最终面试考察人
三、举荐流程
三、头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
三、如果担保人是非深圳户口，请在提供身份证复印件的同时提供暂住证复印件。
三、广告采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“新城房产”，版面要求最小10CMX12CM；
三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的室主任，也可以为司龄2年以上的其他员工。
三．人员增补程序
九、总体评定
九、管理能力
书（具体要求见担保书）。
二、复试评估人：用人部门经理或主管
二、当前工作状况
二、适用范围：
二、举荐原则及要求
二、同化新人的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
二、广告招聘应列入年初工作计划，须统一广告招聘活动，各子公司人事部门应加强这方面的沟通协调；
二、担保人必须认真、工整填写《担保书》，贴近期一寸照片，并留下身份证复印件。
二、观或听：
二。反馈及录用
二．招聘评估与检讨利用招聘年度检讨会，强化子公司的招聘策略与招聘运作成效，以达成理想的招聘效果
二．经理与普通员工招聘计划的区别
二．被担保人有以下情形之一时，我负赔偿及追缴责任：
五、业余活动
五、兴趣爱好(知识广博度)
五、工作流程：
附件1：结构化面试题库一
附件：应聘渠道费用推算表
附件：招聘成本反馈表
附件：新员工同化计划表满意度调查表
附件：结构化面试题库二
附件：综合推算表
附表一：《部门年度人力资源规划表》
附表七：《应届毕业生招聘登记表》
附表三：《部门季度（月度）需求计划汇总表》
附表九：《推荐担保书》
附表二：《岗位任职资格描述用表》（本表配合部门月度需求计划汇总表使用）
附表五：《求职登记表》
附表八：《应届毕业生应聘考核表》
附表六：《应聘人员考核表》
附表四：《应聘人员面试结果跟踪表》
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