非常完善的年终奖分配方案(DOC 31页)

(1)员工年终奖的考核；
　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)员工年终奖的发放。
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
1.关于年终奖费用入帐时间问题。
1.当月工资薪金应纳税额 = 0
1.当月工资薪金应纳税额 = （2 000 - 1 600）* 5% - 0 = 20元
12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，
只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；　
1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值；
2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献；
第三、对于另一些有潜质的人员，
公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。
1、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，
年终发奖金时没有发放的业绩依据，
这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工
一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，
中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，
至于发多少各个企业的情况就不一样了。
1、考绩定等按考绩办法处理；
1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；
1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；
1）如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：
2.关于年终奖金的计税问题。
2.年终奖应纳税额
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等
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