公司员工绩效考核表(DOC 34页)
公司员工绩效考核表(DOC 34页)内容简介
一,绩效考核的目的:
一、员工自我评定：
七、价格分析
三,组织领导
九、目标客户成分及消费动机分析.
二,绩效考核的原则:
二、考核内容（请在适当空格处划“√”符号）
五、建筑形态分析
八、各楼盘推广费用统计
六、销售分析
㈠业绩考核
㈡品德态度考核
㈢学识考核
㈣能力考核
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话.....8
不够诚实，不能实事求是.....4
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务.....7
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信.....10
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高.....6
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错.....10
守时守规，不偷懒，积极工作.....10
尚有责任心，基本能完成工作.....8
尚能与他人合作，保证部门完成任务.....9
工作不分主次，效率低，工作时有差错.....8
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议.....13
执行力度一般，需督促.....10
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情.....6
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促.....8
有责任心，可放心交付工作.....10
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力.....6
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意.....13
能力差，态度不积极.....6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献.....4
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段.....8
言而有信，品行好.....9
言行尚规范，无越轨行为.....6
诚实，行为规范.....8
难与他人合作，成为公司、部门的包袱.....6
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一、员工自我评定：
七、价格分析
三,组织领导
九、目标客户成分及消费动机分析.
二,绩效考核的原则:
二、考核内容（请在适当空格处划“√”符号）
五、建筑形态分析
八、各楼盘推广费用统计
六、销售分析
㈠业绩考核
㈡品德态度考核
㈢学识考核
㈣能力考核
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话.....8
不够诚实，不能实事求是.....4
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务.....7
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信.....10
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高.....6
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错.....10
守时守规，不偷懒，积极工作.....10
尚有责任心，基本能完成工作.....8
尚能与他人合作，保证部门完成任务.....9
工作不分主次，效率低，工作时有差错.....8
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议.....13
执行力度一般，需督促.....10
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情.....6
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促.....8
有责任心，可放心交付工作.....10
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力.....6
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意.....13
能力差，态度不积极.....6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献.....4
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段.....8
言而有信，品行好.....9
言行尚规范，无越轨行为.....6
诚实，行为规范.....8
难与他人合作，成为公司、部门的包袱.....6
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