开发部员工绩效管理考核表汇总(doc 26页)
开发部员工绩效管理考核表汇总(doc 26页)内容简介
开发部员工绩效管理考核表汇总目录:
一、产品开发考核
二、汇报
三、工作日志:
四、开发经理汇报
五、开发经理阶段开发报告
六、阶段开发报告:
七、项目总结报告:
八、各小组组长汇报
九、项目总结报告:
十、小组成员(含组长)汇报
十一、阶段开发报告:
十二、项目总结报告:
十三、上级对下级评价表
十四、开发经理对小组组长的评价表
十五、对开发经理的评价表
十六、开发经理对组长的评价表成员对小组组长的评价表
十七、对成员的评价表
十八、开发经理、开发组长对非组长成员的评价表:
十九、下级对上级评价表
二十、成员对开发经理的评价表
二十一、成员对小组组长的评价表
二十二、客户评价
二十三、自我评价
二十四、单项任务考核
二十五、日常工作评价
二十六、培训考核
开发部员工绩效管理考核表汇总内容提要:
你信任他
只要是他管理的项目,你愿意跟着他干
你愿意听从他的指挥
他吃苦在前,享受在后
他以身作则,超负荷工作
项目组充满朝气和活力
与客户的关系和谐
处理问题公平、公开
了解每个下属的详细情况
能倾听属下的意见
人员配置合理
任务分工合理
制订的计划书可操作性强
能切实把握项目的进度,使项目进度按计划进行
关注系统的质量,能对系统的质量进行很好的控制
对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案
能制订一些合理的项目管理制度
讲求费用节约
和下属的关系和谐
能协调下属间的矛盾
对属下能严格要求
从不任人唯亲
从不拉帮结派
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