医院职能部门组织结构设计实施方案(DOC 37页)

（一） 分析医院环境
（一）基础概念
（一）正式组织
（三） 医院组织调研
（三）组织结构变革
（三）附加组织结构
（二） 明确医院战略
（二）医院组织结构设计的主要任务
（二）非正式组织
（五） 重新划分部门职责
（六） 跟踪实施
（六）医院组织结构设计的权变因素
（四） 设计医院组织结构
（四）医院组织变革的征兆
(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，
成立各个管理子系统，分别由各副院长负责管辖。
(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。
(五)组织设计的原则
1.工作小组。是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、
明确规定的复杂任务。由一群背景不同、技能不同、
分属不同部门的组织成员构成，因而是一种矩阵式结构。
工作小组设立的期限一般是三年以内，
工作小组负责人一般为医院职能科室负责人或科室成员，如二甲医院创建工作小组。
1.组织结构与环境。医院的行为必须顺应环境的要求，
根据与医院的相关程度分为任务环境和一般环境：
任务环境与医院相互作用并直接影响着医院实现目标的能力，
包括医疗行业竞争情况、当地居民情况、医药器械供应等；
一般环境是指政策法律、社会文化、经济、技术等。
环境的不确定性影响着组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、
组织的分工和协作方式等方面的影响。例如城镇、
城居医保及新农合等医保政策覆盖面不断扩大，医保工作量不断增加，
需要有专门负责医保工作的部门，因此医院设置了医保管理部。
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