28因素法岗位评价过程概述(DOC 7页)

（1）岗位介绍
（1）清岗、列出岗位名称清单
（1）相对标准差的大小
（1）讨论确定评价方案的因素设计和权重分配
（2）专家组打分
（2）完善岗位说明书
（2）平均值是否合理
（3）与专家组成员讨论选择确定标杆岗位
（3）评价前的准备工作
（3）评分数据的处理
（4）重打分
因素设计主要包括3个步骤：
2.培训阶段
图3-228因素法岗位评价过程
28因素法岗位评价过程
3.试打分阶段
4.评价阶段
表3-7岗位评价因素分值及评价标准
（2）专家组成员、操作人员进行岗位评价培训
28因素法岗位评价准备阶段工作主要有：
1)主持人
1)逐一讨论确定每大类各小项因素设置是否必要，
是否需要剔除一些因素，是否还有需要添加的其他因素；
1.准备阶段
2)工作人员
2)讨论各小项因素分值分配；
28因素法岗位评价主要包括准备阶段、
培训阶段、试打分阶段和评价阶段4个阶段。
28因素法岗位评价过程如图3-2所示。
3)后勤人员
3)确定各小项因素评价分数以及标准设定，如表3-7所示。
4)专家组成员
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