8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点(PPT 28页)
8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点(PPT 28页)内容简介
8连环绩效量化技术 与绩效体系推行难点
1.2.1职责的见证文档/表格/行为
1.2.2职责的见证表格
如何从《工作计划》中归纳考核项目呢？
七大行业经营侧重点
3.2 如何界定项目内涵
为什么需要设立三个指标
考核指标
最低指标
4.1 内部历史数据法
4.2其它须注意事项
5.1项目权重配分的原则
5.2 权重注意事项
6.1 经验增减法
6.2 间歇增减法
7.1 数据来源注意事项
8.1每期考核
8.2 滚动考核
..............................
1.2.1职责的见证文档/表格/行为
1.2.2职责的见证表格
如何从《工作计划》中归纳考核项目呢？
七大行业经营侧重点
3.2 如何界定项目内涵
为什么需要设立三个指标
考核指标
最低指标
4.1 内部历史数据法
4.2其它须注意事项
5.1项目权重配分的原则
5.2 权重注意事项
6.1 经验增减法
6.2 间歇增减法
7.1 数据来源注意事项
8.1每期考核
8.2 滚动考核
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