KPI设计方法与技巧教材(PPT 62页)

培训目的
培训议程
目录
为什么要谈绩效
绩效管理的目的
绩效等式
人力资源系统模型
人力资源运营模型
绩效从何而来？
绩效管理的基本含义
绩效管理的发展历程
绩效指标的设计
欣旺达集团有限公司KPI（讨论稿）
营销中心KPI（讨论稿）
总裁办KPI（讨论稿）
总裁秘书一KPI（讨论稿）
运营主管KPI（讨论稿）
绩效指标的设计——某公司经营部经理KPI
绩效指标的设计——高绩效标准的建立——绩效的精神
考核评分办法
定性指标的设计
小结：建立岗位KPI的步骤
练习：请尝试建立自己岗位的KPI
绩效管理的责任
考核周期
考核关系
考核结果等级分布
考核结果应用
..............................