如何有效推行班组建设管理(PPT 87页)

请读以下的话:
第一讲：进一步理解生产管理的内涵
生产管理是什么
管理循环PDCA
成为合格生产管理者的五个必要条件
生产管理者的地位和使命
生产车间管理人员的工作职责
第二讲、班组生产现场5S管理
我们有下列“症状”吗？
第三讲：生产问题分析与改善  
工厂常见八大浪费
生产作业改善：向7个零进军
第四讲  生产设备管理TPM与改善
第五讲、推动班组全员改善活动的开展
质量成本分析和测算
第六讲、在班组内应用工业工程提升生产效率
第八讲、   班组人员管理与团队建设
管理者
传达与沟通
沟通的基本原则
不同场合说话分寸
沟通中信息接收的方法与技巧
如何提高聆听和接收信息的技巧
克服沟通障碍的方法
感恩的心（肢体语言练习）
准确理解
排除消极情绪
沟通对象错位
沟通渠道错位
向上司汇报的要点
水平沟通
沟通的能力
情景领导力
员工个人能力及意愿发展的四个阶段曲线图
情境领导
打造高绩效团队
GROUP与TEAM
案例分析 —— 师傅带徒弟
处理冲突的5种办法
冲突的处理步骤
自检
如果?
行动才是力量
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