某公司战略选择分析教材(PPT 105页)

公司层（总体）战略
主要类型
一体化战略
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
收购大事件
用友为什么要收购秉钧？秉钧又为何选择了用友？
秉钧方面
用友方面
前向一体化战略销售商
后向一体化战略
纵向一体化的主要风险
横向一体化战略
市场渗透----现有市场
-----现有产品
--------用友：开启万亿互联新市场
产品开发
相关多元化战略
多元化战略的风险
中小企业竞争战略
用友公司的内部资源及条件分析
企业的发展障碍
企业战略选择
12013041176徐亭亭
产生背景
价值创新————蓝海战略的基石
价值创新同时追求差异化和低成本
蓝海战略的制定原则
重建市场边界的基本法则——6条路径框架
最重要的路径：跨越时间参与塑造外部潮流
小结：
成本领先战略
成本领先战略——用友
用友差异化战略总结
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