组织中的群体概述(PPT 108页)

什么是领导
特质理论
行为理论
权变理论
领导-成员交换理论
魅力型领导与变革型领导
真诚领导：道德与信任是领导力的基础
领导力概念面临的挑战
组织中的群体（3）
领导力
什么是领导？
领导者和管理者的区别和联系
特质理论的发展
特质理论的局限性
俄亥俄州立大学的研究
密歇根大学的研究
 管理方格
领导行为连续流
费德勒模型
计算你的LPC分数
费德勒模型: 界定情境
费德勒模型的发现
费德勒模型的运用
路径-目标理论
四种领导行为
路径-目标理论模型
领导生命周期理论
赫塞和布兰查德的情境领导模型
领导者-参与模型
7种权变因素与5种领导方式
修订版的领导者-参与模型中的权变变量
领导者－成员交换理论
当代领导理论
作为“意义塑造师”的领导者
框定（Framing）
魅力型领导
魅力型领导的关键特点
变革型领导者与交易型领导者
交易型领导者的特点
变革型领导者的特点
愿景领导
愿景领导者的品质
情绪智力与领导效果
诚信领导：道德和信任是领导的基础
道德与领导
道德领导
信任与领导
三种信任类型
信任的五个维度
当代的领导角色（1）：团队领导
当代的领导角色（2）：导师制
当代的领导角色（3）： 自我领导
领导概念的挑战
作为一种归因的领导
领导的替代因素和抵消因素
在线领导
发现和创造有效的领导者
权力与政治
权力的定义
依赖性：权力的关键
权力的基础
正式权力
个人权力
领导和权力的对比
领导和管理的区别和联系
权术（Power Tactics）
权力的方向与战术
权术选择的影响因素
群体中的权力：结盟
政治活动：行动中的权力
人们眼中的政治行为
 影响政治行为的因素
员工对组织政治的反应
防卫行为
印象管理(IM)
政治活动是道德的吗？
政治行为与组织绩效
冲突与谈判
冲突观念的变迁
冲突观念的变迁(续)
功能正常与功能失调的冲突
冲突的类型
冲突过程
阶段1：潜在的对立或失调
阶段2：认知和人格化
阶段3：行为意向
阶段3：行为意向的类别
阶段3：行为意向的类别（续）
冲突处理的行为意向维度
阶段4：行为
冲突管理技术
激发冲突的技术
冲突强度的连续体
阶段5：结果　
阶段5：结果　 (续)
谈判
谈判策略
分配谈判与综合谈判
谈判区的标示
谈判过程
谈判效果中的个体差异
第三方谈判
第三方谈判(续)
冲突与部门绩效
冲突与部门绩效(续)

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